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樂居記者覺得，上市當然不僅僅隻有助於外界瞭解萬達這麼簡單。讓資本市場為萬達的成長性買單，未來就有獲得各種資源的可能，比如為融資打下基礎。在市場低迷時，把企業做上市，歷來也是諸多房企的發力點，如同為自己打開另一扇門。從這一層面看，本就根基牢固的萬達，做此選擇也屬意料之中。
盡管王健林已經在企業內部動員數次，讓所有高管養成互聯網和電商思維，但這顯然不是口頭兌現的任務。隻是，前景美好，有多少業內電商老手前來相助，還是個未知數。
一個已經打造瞭100傢萬達廣場、多年受益於實體購物的企業，現在把電商提到瞭重要位置，這對業界也是一個重要信號。電商來勢洶洶，商業地產屢被空襲，想要進一步抓住消費者的心，除瞭做精體驗業態，也應該勇於放手搶奪新的互聯網戰場。
內容來自sina新聞
現在，房地產不僅僅是土地生意，更是金融生意。資金鏈永遠是房企的命門。不同於央企配備的豪華級資金輸血裝置，對民企來說，在市場中淘金，是一項高難度系數的資源整合型藝術。
一、逆勢出逃，加強海外投資，分散風險。萬達海外新獲1881.8萬平方米。
中國樓市的震蕩曾讓許多房企把觸角伸向海外，如綠地永和區二胎、萬科、富力等數不勝數，大傢深諳"雞蛋不能放在同一個籃子裡"的道理。今年上半年，房企們大多在銷售低迷中等待樓市觸底反彈，主動出擊者少。萬達則在這一敏感期頻繁出海，搶占先機，除瞭展示資金力量，也屬分散風險的基本動作。
此前，萬達大力推進業務，數百億投資項目遍地開花，外界沒少對它的資金鏈提出質疑。今年下半年，萬達計劃進一步展開金融業務，投資多個金融行業。樂居記者認為，撇開拓寬融資渠道的可能性，這個動作背後，實際是王健林對財務投資獲利並不比地產行業差的期待。作為房企跨界的又一嘗試，萬達的金融屬性可能越來越強。
三、在資本市場樹立名聲，為融資打基礎。萬達擬做上市企業，強化透明管理。
上市的好處顯而易見。而在上市紅利出現之前，獲得資本市場的通行證本身就具有標簽含義。萬達作為一個具有5000億資產且頗有座次野心的房企，今年新提的目標是，推1-2傢主要公司上市。
上市是企業成熟的標志。王健林決定成立專門組織推動上市事宜，丁本錫為組長，王貴亞為副組長，齊界、張霖等為組員。他聲稱他的主要目的是讓萬達變得更透明規范。
在這段微妙的樓市過渡期，沒有人是旁觀者--按兵不動的政府，靜觀其變的購房者，以及希望快跑的開發商。在上半場獲得高曝光度的王健林，近日就萬達的半年業績做瞭內部講話。他所掌控的萬達，目前已經成為中國最跨界也最野心勃勃的房企之一。
對於下半年的工作任務，王健林對內下瞭硬指標，要集中集團所有網上資源，統一劃給電商公司。集團發力做電商，以摒棄之前個別部門小打小鬧、零散的電商動作。
但他們瞄準的是海外市場，在馬德裡收購西班牙大廈，在芝加哥建萬達大廈等。
四、重視電商，跳出傳統商業思維，找到新的業務增長點。萬達主推電商為第五大代墊款2胎銀行支柱產業。
萬達決意在今年第三季度成立萬達金融集團，負責萬達所有控股、參股、財務投資業務。在此之前，他們已有一傢百億級別的投資公司，同時在申報成立一傢註冊資本300億的財務公司。在金融整合上，萬達手筆不小，意圖形成聯動效應。
當下市場多變，中國房企已無法在買地造樓的傳統模式中獲利更多，不少開發商嘗試轉型為生活服務商，也有一些房企希望通過跨界金融資源整合，謀求利益最大化。如恒大入股華夏銀行，萬科參股徽商銀行，世茂股份入股申銀萬國等等。這些都是企業變通的基本招數。
但建五星級酒店是萬達出海的主要訴求。他們的志向是，到2020年，萬達五星級酒店要進入世界8到10個主要城市。
二、金融聯動，財務互補，謀利財務投資，解決資金輸血難題。萬達擬成立金融集團，投資金融業。
盡管樂居記者曾和一些奉行"小而美"模式的開發商聊天，對方聲稱不想上市或暫不上市，但"不想要做上市的房企不是好房企"這句話，在行業內依然具有普遍意義。
樓市動蕩，樂居記者現就萬達半年體檢單做一剖析，對希望躲避樓市冷箭、存快跑志向的房企來說，萬達所做的路徑嘗試和期待，或可參照一二。
在出海房企中，住宅項目向來是首選。亨瑞集團投資總監周華告訴樂居記者，在海外做住宅，多賣給華人，隻要位置不算太差，房屋質量過得去，就不愁賣，出海房企能從中得到快速回流的資金。"建酒店則需要門檻，它資金占壓多，回流慢。"他說。
新浪樂居深度報道記者 董文艷/文
盡管任志強看漲後市，在剛剛過去的上半年，從直觀層面看，中國樓市風聲鶴唳，當下仍弱勢不減。"銷售數據不好看，許多房企很憂心。"一位中城聯盟內部人士從房企大佬的飯局中歸來，告訴樂居記者。
在海外，王健林更看重投資回報率。他們的投資模式是，酒店附帶公寓，以公寓銷售反哺酒店。"這樣財務報表才會好看，單獨做酒店，投資回報率極低，萬達不做這樣的事。"他說。
之所以如此，在於王健林看到瞭新的業務增長點。他設想瞭一個"一卡通"，這卡在全國萬達廣場、酒店、度假區消費，乃至購房都能通用，消費還有折扣、積分、抽獎、和增值服務等。他希望萬達電商開發出這樣的卡，在樂居記者看來，無非是希望把消費者和萬達項目串聯起來，增強黏性。
"萬達電商要在一兩年左右，讓大傢一提到它，就立刻聯想到是真正的O2O。"王健林說。這口氣不小，不知馬雲做何感想。
盈利自然也是硬指標。現在，萬達電商被王看作萬達第五大支柱產業。他們將聯合中國最大的幾傢電商公司來做，由電商公司來參股，首期投資50億元。
這是集眾傢所長的節奏。畢竟和大多數房企一樣，萬達也處在傳統商業思維模式下，還需要新同伴培育它真正的互聯網思維。對那些主打商業地產的房企來說，除瞭延續傳統商業勢力，現在，插上互聯網的翅膀，重奪戰場，從而獲得電商紅利、而非襲擊也是當務之急。
樓市下半場 從萬達半年體檢看房企四大應對招
新聞來源http://dl.house.sina.com.cn/news/2014-07-21/16002828744.shtml
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