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馬尼從煙盒裡抽出一支煙。8月20日上午這一天,遊客不是很多。“現在旅遊旺季已經結束。”在承德避暑山莊的門口,沒事歇著的她對記者說。60歲的馬尼是土生土長的承德雙橋區人。她和女兒、兒子,以及兒媳,都在依靠承德最著名的旅遊勝地——避暑山莊做生意。她賣扇子和傘帽,兒女們則在做導遊。全傢能靠山吃山,是因為承德避暑山莊以及整個承德遊客近年來經歷瞭爆炸性的增長。數據顯示,2011年,承德共接待境外遊客1698萬,同比增長29%,2011年,全市旅遊總收入達到126億元,占GDP1100億的10%以上,是名副其實的支柱產業。受此影響,承德避暑山莊也將2012年遊客人數和旅遊收入的目標,從2011年的10%、15%,分別提高到2012年的15%、20%,並預備在2015年實現遊客人數達到200萬人,比2010年增加1倍。不過,在遊客高速增長之下,承德如何留住遊客,實現消費快速增長,實現旅遊業整體大發展,仍是個大問題。中國社科院旅遊專傢魏小安認為,承德已經開始實現從單一到復合,從觀光到休閑,從淺文化到深體驗,從觀賞經濟到快樂經濟的旅遊業4大轉型。“現在不要看接待密度有多大,而是消費的情況如何,能否帶來旅遊消費的增長,提高消費密度。”魏小安說。接待密度過高承德遊客近年的增長,得益於2099年京承(北京到承德)、承秦(承德到秦皇島)、承唐(承德到唐山)、承朝高速(承德到朝陽)等高速通車。而盡管承德避暑山莊的票價在上升,也並未影響到承德的旅遊吸引力。承德避暑山莊始建於一七零三年,歷經清康熙、雍正、乾隆三朝,耗時八十九年建成。與北京的頤和園等齊名,為全國重點文物保護單位。這裡被國傢旅遊局於2007年5月批準為5A級旅遊景區。目前承德避暑山莊及周邊景區年接待遊客接近200萬人次,位於全國旅遊景區前100名。按照每張門票100元計,景區每年門票收入接近2億。2012年,該地旅遊收入以3億作為沖刺目標。據瞭解,改革開放之初,承德避暑山莊的門票才5分錢,當時遊客很少,好的時候一天三五千人,大都要求持有單位介紹信。隨著經濟發展,到瞭1983年、1984年,全國平均物價以2位數上升時,避暑山莊的門票價格漲為兩毛,到1987、1988年再次發生2位數通脹時,門票價格變為5元。之後是90年代變為10元。本世紀初頭三四年,門票價格逐步變為30元、50元,到瞭最近的2010年,則達到百元左右,目前旺季的門票價格為120元。承德旅遊職業學院旅遊管理系趙建宇對此做過研究。她認為,承德遊客近年來的快速增長,主要與高速公路發達後,很多自駕遊客增多有關,比如目前散客與團體客,可能已經是1:1的比例,而過去是以團體客為主。更重要的是,承德發展木蘭圍場等旅遊項目後,來此旅遊的人數並不比避暑山莊要少。但是這也加劇瞭本地的基礎設施負擔。承德目前4星級賓館僅4個,5星級賓館還沒有。所以一到周末,遊客快速增加,連小旅館也人滿為患。這導致很多旅行團被退回。“目前承德也在建5星級賓館,但是短期仍難以滿足需要。” 趙建宇說。魏小安認為,承德遊客人數還在增加,但是大建賓館可能也不行,因為淡季時可能是虧本的。更好的辦法是搞農傢樂,“反正房子都是自己住的,不存在其他費用,遊客多的時候接待一下,賺點錢,不多的時候閑置著也無所謂。”魏小安說。另外,承德的交通基礎設施也待完善。比如,承德到北京盡管有多趟火車,但均為慢車,最慢的達10個小時。而承德和北京高速也有3個多小時裡程。此外,承德沒有機場,這與張傢界(000430,股吧)、九寨溝等機場發達的旅遊地區也有較大差距。消費密度待提升趙建宇則認為,近年來承德旅遊多元化已經邁出瞭重要一步,下一步需要尋求更大區域的最佳利益結合點,從而形成更多的聯合啟動點,“聯合開發旅遊資源線路,聯合完善旅遊設施,聯合開拓旅遊市場,使承德的旅遊業走上大旅遊、大產業、大發展的聯合經營之路。”當前承德周邊地區的旅遊資源非常少,這表明整個大承德地區的旅遊還沒得到很好開發。比如興隆縣的五指山本有很好的旅遊資源,但全縣僅有霧靈山風景區。興隆縣在351年前、清順治時期被劃為清東陵“後龍風水”禁地,封禁254年,盡管森林覆蓋率達到70%,現是全國的板栗之鄉,但是遊客1年也就40萬人次,和隔壁的北京平谷800萬人次,不在一個檔次上。而景區如何形成可持續性的消費增長是整個承德旅遊面臨的最大問題。即便是像承德避暑山莊這樣著名的景點,旅遊也主要以休閑觀光為主,即所謂的“白天看廟,晚上睡覺”,帶來的購物效果並不明顯。如何將遊客留下來,讓遊客消費,承德顯然尚未真正起步。幾年前,承德旅遊購物收入占旅遊業總收入的比重不足6%,目前這一比例仍未見多大改觀。一般而言,發達旅遊地區消費密度(本地人和外地人)的比例基本可達到1:3,甚至1:4,承德目前才1:0.42。這表明承德遊客的消費增長提升空間巨大。魏小安認為,承德轉型還沒完成,特別是從觀賞經濟到快樂經濟。“做大旅遊業,沒有娛樂精神是不行的。現在不應該過於看重接待密度,而應該去看人均消費水平,去看消費密度,怎樣讓人們把錢花在旅遊過程中。”景區的管理,也是關鍵環節之一。記者在避暑山莊發現,因為導遊數量太多,服務水平參次不齊。馬尼的女兒劉克明4年前做景區導遊時,全部導遊隻有三四十人,此後每年增加一倍,2012年當記者到來時,已經有800多個導遊。旅遊產品銷售也有同樣問題。馬尼2008年開始做扇子和傘生意時,才四五個人在賣東西,而目前景區賣扇子的人已經有四五十人。劉克明和馬尼說,4年前,一年的導遊費和賣扇子收入可以存下3萬元,現在1年也就1萬多元。

內容來自hexun新聞

承德遊客瘋湧的困境

新聞來源http://news.hexun.com/2012-09-07/1455建融高雄田寮建融75853.html

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戴家瑜

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