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  記者:就是剛才所說的吸收、消化再創新。

  

  記者:能不能補充一下您個人的感觸,在開發過程中有什麼故事和細節想跟我們分享,因為畢竟您跟設計院的關系、跟劉總他們的關系,不像傳統的開發商的關系,我們可以共同的去探討,不是說我得聽甲方的,甲方需要我們怎麼做就怎麼做,這種合作關系在業內不太常見。您個人對產品精益求精,但做好做精一件事,肯定要突破一些障礙,包括合作過程中現場處理一些問題,您交付瞭之後,業主口碑也很不錯,您個人回頭看,有沒有讓您印象比較深的場景或者時間或者故事,跟我們分享一下。

  但是做的時候,雖然我們針對性的發現瞭那麼多的問題,也總結得很踏實,但是沒有指導方向,作為一個開發商,光靠自己獨立的技術團隊和自己的研發能力是實現不瞭的,這時候我們就有幸認識瞭咱們國傢住宅工程中心,就是今天來的劉院長、修院長等等專傢們。今天有很多專傢們都很大年齡瞭,都是我們國傢資深的專傢。我們在做這個規劃的時候,當時我們和這些專傢都是密切交流,不光是交流規劃合理不合理,而是這個住宅到底是人性化沒有。當然環境的綠化,當時的容積率,包括綠地率,人均綠地面積,各種指標,都要符合他們所提出的做健康住宅的要求。更重要的是一些細節,比如衛生間,看起來同樣是一個衛生間,但是衛生間裡的門道太多瞭,學問太深瞭,都是專傢們一次一次幫我們進行調整。當然作為業主,願意下這個工夫,願意對自己高標準的要求,這是發自於自己的原動力,發自於自己願意做好房子的願望,把蘭州的住宅從過去的不好的環境中做瞭一個好的項目,來起到推動引導的作用。

蘭州·鴻運潤園健康住宅試點 及中日技術集成型住宅示范工程驗收

  • 健康及中日技術集成住宅驗收(8)


  • 健康及中日技術集成住宅驗收(11)


  •   記者:我還想請問一下劉總,02年公司成立,04年就申請健康住宅,在意識上那會兒剛剛成立一個公司,是很超前的,包括施工上請到的是北京住總集團,施工成本都有增加,我想請問劉總,像做健康住宅,後面三棟樓做中日集成,對開發商來講,肯定很多故事,包括剛才在看房的時候,仲主任也提到,跟你們合作非常累,這裡面肯定很多感受,也提一些做健康住宅中日集成,這種技術和傳統開發肯定有很大差別。

      劉永輝:對,一定要能執行下去。感謝我們團隊各方面的支持。

  • 健康及中日技術集成住宅驗收(7)


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  • 健康及中日技術集成住宅驗收(5)


  •   我們當時和日方開會的時候,仗可是打多瞭,我們吵來吵去,甚至連話都不說,僵瞭很長時間,在洗手間我們要求不能低於2.35米,這個當時日本人根本做不到,因為他們不可能實現,可是我們都實現瞭,怎麼能把好的東西技術集成到一起,加上行之有效的執行力,比如你設計多少毫米就是多少毫米,設計是多少高度就必須從工程控制上就是多少高度,這樣才能實現。在電器整合上,包括在精裝房裡面,我們連音響系統都配套瞭,連這些電線電纜都埋在裡面,一般房子是不做的,這些東西是讓設計院做,讓設計院再修改、再提高,在主體做的時候就做精裝房。在做的過程中,有很多東西是反反復復,作為咱們設計中間,都是有新的項目、有新的工作,在這個過程中,有些東西都是拿尺子在現場一點一點丈量。如果沒有咱們科技協會的支持,沒有修院長和各位專傢的支持,也做不出這樣好的產品,我們就算是渾身是鐵,也打不出這幾個錠子來。因為他們研究瞭20年,在我們這裡實現,就是我們怎麼把這些東西執行下去。在具體的裝修過程中,日本人隻畫瞭一個概念性的方案,要具體深化下去,要深化到每一個螺絲釘上,很艱難,要有很強大的執行力才能完成。

      劉永輝:大傢好。記者問的這兩個問題,實際上可能有的人對我們公司還不是太瞭解,我們公司是95年成立的,95年成立以後也是和其他開發公司一樣,都是在城裡面插針立足,找的非常不好的地段在做的。02年我們成立瞭新的公司,天鴻金運,原來我們是金運房地產公司,但是一直對我們開發的房子和蘭州的環境不滿,我們自己也一直在琢磨這個事情。02年成立房地產公司以後,我們在策劃蘭州·鴻運潤園的時候,今天在座的像趙總、韓總、劉院長等等很多專傢都是參與過的。

      我們現在做的精裝房,我們幾乎是不賺錢的,但是我們想我們隻要把這個產品做出來,今後會有一系列的產品會推向社會。就像修院長說的吃螃蟹,第一次吃肯定還不太習慣,或許我們吃的時候還有些笨拙,甚至受到傷害。但是這種傷害是這種犧牲和這種膽大所值得的。我們是第一個做這個工程的,我到日本去參觀瞭以後,我感覺他們和我們的思想理念是如出一轍,因為我們一直在向社會說我們要做好房子,我們把很多復雜的,包括繞口的、包括苦思苦想的營銷名詞都簡化瞭,隻簡化成三個字"好房子",因為這個好房子包含瞭很多內容,你今天要講或者明天要講,或者後天要講,好房子仍然不斷在升級,不斷向深的層次、向更高的等級在發展。但是在這個時代,讓老百姓永遠看這個是好房子,第一批是好房子,第二批是好房子,第三批還是好房子。到以後企業往下做,不光好房子是企業的生命力,是企業的科技進步,是企業的文化,更重要的是我們對社會的承諾。

      實際上你們現在看到的房子,是我們在向社會承諾,完成我們的一項承諾,完成我們的一項使命,我們為什麼選這個時間讓他們來,因為說到來驗收的話,這是最不好的時期,因為看不到綠色。但是這個時候最能檢驗房子,最冷的時候看房子裡不采暖的情況下,溫度是什麼樣,這是貨真價實的東西。我們選的是這個時候來,我們選的這個時候,這個時候是房子賣完瞭再驗收,其實拿這個牌子一般都是炒作,一般都是向社會賣房子的時候給大傢說我們有什麼牌子,我們恰恰這個時候來驗收,我們把房子交給老百姓瞭,讓老百姓來說話,這是我們發自內心的說敢讓他們驗收。

      做這個策劃的時候我先列瞭一個公式,我們建房子一貫用的公式,就是先減法後加法,這個減法從哪兒來的呢?就是對蘭州不好的房子存在哪些毛病,有哪些問題,比如房子的日照問題,黑樓梯的問題,親嘴房、並肩房,還是用垃圾道直接排垃圾的問題,還有綠化問題,容積率高的問題,等等,我們列瞭大概上百項的問題,這些問題就是我們在做下一步設計的時候,需要減掉的,不需要再出現的問題。所以有瞭這個原則,我們才做的這個工程。

      劉永輝:我再說第二個問題,就是房價和投入的問題,說這句話心裡很心酸的,為什麼?昨天我聽孫主任講瞭,在房價問題上,是要降低房價,讓老百姓買到貨真價實、品質質量性價比好的房子,但是這是一個直觀的東西,應該看到更深層次的東西,就是他買到這個房子以後,有多少附加值,未來這個房子的升值空間,未來他用的不是今年,不是明年,不是十年,而是今後幾十年它的科技含量和它的品質真正的體現。

  • 健康及中日技術集成住宅驗收(6)


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  •     

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    •   我們現在看到的是在經濟利益上,是在精裝房上沒有多少利益,但是我們鍛煉的這一批人,像我們的這批人,我感覺已經有些偏執,什麼偏執呢?在要求上、在質量上一絲不茍。好房子的概念和健康住宅、和集成住宅,這是三位一體的,日本的東西也是為瞭老百姓好。我們這些年和這些專傢們、和這些科技工作者合作,他們要做的就是要讓中國的地產、中國的老百姓居住環境永遠在簡單意義上說就是"好房子"。

        再請您算一下經濟賬,因為從市場的反饋來講是挺好的。

      甘肅天鴻金運置業公司董事長 劉永輝

        劉永輝:這種事情太多瞭。要說的話可能說三天都說不完,故事太多瞭。我給你們簡單的說,我們不光是研發的科技團隊,包括組織施工的團隊,還有配套服務的團隊,以及向社會老百姓介紹我們這些好房子的內在含量,都有很多很多故事,都是一種推進正能量。最簡單的例子,你今天看到我們的集成住宅,當時集成的時候有一個問題就是空間,日本人的房子因為他們身材的原因,再加上他們的產品想讓空間能滿足。而咱們的要求,特別是對於西北人的要求,都是人高馬大,我就想怎麼能把他們的技術和我們中國的技術,包括咱們住宅中心、中國院好的東西結合在一起,就是怎麼把空間最大化,利用收納空間最大化。

        嘉賓:健康住宅全國評獎很多,唯一這個牌子是在入住一年以後才發的,別的都是拿這個牌子去賣房,隻有這個是房子賣完瞭,而且老百姓入住一年以後,有口碑瞭以後,95%、98%以上的人滿意、認可,才給這個牌子。





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    • 健康及中日技術集成住宅驗收(9)


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